ÁREAS DE EXPERIENCIA

Crear mi empresaDIRECCIÓN A TIEMPO PARCIAL aquellas empresas que por su dimensión no requieren un Director General a dedicación plena, pero que sí necesitan de esta función con una dedicación concertada a tiempo reducida, cubriendo en ese espacio de tiempo las necesidades propias de la función gerencial.

INTERIM MANAGEMENT, mandatos de dirección por espacios de tiempo limitados, no superiores a tres años, donde se encomienda la laboral de la gerencia de la empresa a un profesional con experiencia y logros consolidados, capaz de reconducir a la empresa hacia unos objetivos prefijados y de manera rápida y limitada en el tiempo, ejerciendo aquellas labores, para las cuales la empresa no supone del personal cualificado, no desea asumir riesgos con la contratación laboral de un gerente o resulta mas favorable que sea ejecutado por un nuevo profesional, además prepara a un nuevo gerente o equipo directivo para continuar con la gestión de futuro, una vez culminado el proyecto de cambio.

PARTICIPACIÓN EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN aportando una opinión objetiva y con elementos profesionales para la ayuda al seguimiento de la gestión de la empresa.

CRISIS, empresas que atraviesan una problemática especial y que durante un tiempo necesitan el apoyo y refuerzo de las labores de un gerente externo.

SITUACIONES DE CRECIMIENTO, EXPANSIÓN en las que la empresa se ha planteado esta estrategia y necesita el refuerzo para liderar esta etapa.

REESTRUCTURACIONES, donde resulta un inconveniente ejercerla desde la propia organización y se encomienda esta labor a un profesional externo.

PROCESOS DE DIAGNOSTICO, donde la actual Dirección, necesita la realización de un diagnóstico, y elaborar un plan de acciones para diseñar nuevas estrategias, que permitan salir de la crisis , así mismo, participa y se compromete en la implementación para conseguir los logros fijados

FUSIONES, ADQUISICIONES, donde hace falta liderar y crear un equipo directivo y de trabajo para absorber los nuevos retos, y donde la actual empresa no dispone de suficiente equipo humano con perfil directivo.

PROCESOS DE DESLOCALIZACIÓN , y apertura de nuevas filiales, casos tales como, China, Usa, México, Brasil, Europa del Este, donde necesita desplazar de manera inmediata a un profesional con capacidad de actuar inmediatamente y del cual la empresa no dispone.

CAMBIOS CULTURALES en las empresas, en las que se necesita la integración de un profesional que conviva y lidere un cambio en la gestión y que se responsabilice de la culminación con éxito de este cambio, trabajando desde dentro de la organización, y no como mero asesor.

CONTROL DE GESTION, puesta en marcha de indicadores de gestión, y la cultura de control de gestión mediante la elaboración del presupuesto de la empresa con compromiso y la creación de un equipo directivo para seguimiento mensual, que permita crear políticas de previsión de riesgo y la gestión de desviación, ayudando a crear planes de acción y su seguimiento, participando directamente e involucrándose con el equipo directivo existente.

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Principales proyectos realizados

20100412_LogoEstataV02_classicgraphicsESTATA-Partner. Implantación de Estrategias. Interim Managemt

Control de Gestión e implementación de estrategias que incluye aspectos industriales, comerciales, marketing y control económico además de recursos humanos, con responsabilidad total sobre la cuenta de resultados.

EN LA ACTUALIDAD

Ejercicio libre actividad como Ingeniero Industrial y Economista. Alta fiscal.

Desarrollo de actividades englobadas en www.estatapartner.com de Interim Management, Gerencia a  tiempo parcial, asumiendo responsabilidades relacionadas con el reposicionamiento de negocio, implementación de estrategias, control de gestión, mejora de procesos, expansión internacional de la empresa. Consejero de dirección de la propiedad de la empresa.

Amplia experiencia en sectores:

  • Industriales. Componentes automoción.
  • Industriales: Fundiciones de cobre. Papel.
  • Químico. Farmacéutico
  • Alimentación: Elaborados cárnicos.
  • Servicios e Instituciones públicas.
  • Marketing digital. Entidades de Formación.
  • Marketing digital: Gran consumo, alimentación.

Proyectos

Año 2016- Actualidad

Empresa familiar sector distribución gran consumo.

  • Establecer objetivos y planes de acción para cumplir el presupuesto de la empresa.
  • Identificación oportunidades de negocio para su crecimiento y expansión, implementando la adecuada estrategia para crecer con rentabilidad. Orientar la empresa al cliente.
  • Reorganizar la cadena de valor. Capacidad de decisión sobre responsabilidades comerciales, área industrial y logística.
  • Racionalizar y reforzar la plantilla. Liderazgo equipo, motivación, y desarrollo de trabajo en equipo.

Año 2014-2015

  •  Empresa mecanizados sector industrial. Revisión costes de fabricación. Definición plan de productividades en fábrica. Establecer un cuadro de control de gestión mensual,
  • Empresa comercial sector incendios. Implementar control presupuestario. Elaborar presupuesto anual. Redefinición del sistema de incentivos de la red de ventas. Valoración del potencial directivo del personal de estructura.
  • Empresa sector maquinaria alimentación. Elaboración del plan de negocia, consecuencia del cambio de demanda del mercado.

Año 2012-2013

  •  Empresa multinacional sector industrial. Reposicionamiento de negocio de la filial española en situación pre concursal.
  • Empresa multinacional sector cables y eslingas  elevación cargas. Gestión de la adquisición de la filial española y gerencia de la filial.
  • Empresa sector genéricos, con planta en India, Consejero de la propiedad.
  • Empresa sector público. Análisis económico de explotación aguas.

 Año 2010-2011

  • Empresa multinacional española sector agroquímico-veterinario. Control de gestión, estudios de mercado, planes de negocio para países tales como India, Kenya, Uganda, plan de inversiones para implantación de filiales con fábricas.
  • Fabricante máquina herramienta. Elaboración plan de negocio.
  • Empresa fabricante de productos industriales. Negociación venta empresa.
  • Entidad social. Formulación e implantación de nueva estrategia

 Año 2008-2009.

  • Fundición de Cobre. Aleaciones con base cobre para lingotes y barras de bronce y latón. Cifra de ventas 60 MEuros y 55 personas. Énfasis en la eficiencia de la fundición y compra de chatarras para garantizar una calidad y precio a clientes industriales.
  • Empresa multinacional sector energías fotovoltaicas e inmobiliario. Control de gestión.

 Año 2007-2008.

  • Cluster de empresas proveedores sector alimentación de la carne con denominación de origen, elaborados cárnicos, curados y charcutería  en proceso de cambio y re orientación comercial del negocio.
  • Empresa  sector charcutería:

Objetivo:

  • Reposicionamiento negocio de la empresa.
  • Revisión costes de producción.
  • Revisión inversiones fabricación.
  • Concentrar la actividad nacional en cliente final.
  • Disminuir presencia en grandes superficies
  • Revisión distribución proveedores.
  • Búsqueda de partners.
  • Deslocalización producción en Teruel.
  • Posicionar la marca: Denominación Origen Teruel.
  • Revisión sistema calidad.
  • Revisión de la internacionalización de la empresa.
  • Externalización líneas de producción.
  • Compensar la estacionalidad de Navidad
  • Cooperativa  matadero de carne:

Objetivo:

  • Lanzamiento de nuevo canal de distribución, para productos con denominación de origen de Teruel, a través de plataforma de logística común a otros distribuidores de alimentación.
  •  Empresa líder de productos elaborados de carne:

Objetivo:

  •  Reposición de la unidad de negocio de elaborados cárnicos con inseminación propia, sala despiece, fabricación de elaborados cárnicos, secadero.
  • Estudio de las cuentas de explotación de cada unidad de negocio.
  • Plan financiero y estratégico adecuado a los nuevos objetivos comerciales.
  • Propuesta de nueva tarifa de precios por cambio de canal.
  • Introducción de nuevos productos.
  • Apertura a la exportación.

Headrenting, Headsharing e Interim Management

InterimManagementHeadrenting (Alquiler de Directivos)-Headsharing (Compartir Directivos)

Podemos definir Headrenting-Headsharing  como el alquiler de directivos a tiempo parcial, forma adecuada para las PYME’s y emprendedores.

Consiste en proporcionarles directivos experimentados de alto nivel, de modo flexible y bajo coste, en lugar de tener que seleccionarlos por un “head-hunting” y contratarlos en nómina a tiempo completo.

Muchas de las empresas, sobre todo las PYME’s, no precisan de directivos con dedicación completa

Importancia y ventajas del concepto función directiva compartida:

  • La función directiva  se realiza conjuntamente con el gerente de la empresa, o asume funciones de gerencia a tiempo parcial.
  • El gerente de la empresa o el emprendedor puede sentirse seguro de sus decisiones, ya que cuenta con la ayuda de un experto en la materia.
  • La empresa adquiere exclusivamente el talento del directivo sin aumentar la plantilla.
  • Se trata de un servicio empresarial sin nómina, ni costes sociales ni de selección.
  • Garantía de satisfacción: En caso de insatisfacción se puede rescindir el servicio a voluntad del empresario sin indemnizaciones.
  • Dedicación parcial y flexible a convenir según necesidades de la empresa, que obtiene todo el talento, pero solo paga por la dedicación      parcial acordada.
  • Importante reducción de los costes de dirección, que a menudo representa una parte importante de los costes fijos de la empresa.
  • Se dota de un directivo de alto nivel de experiencia , motivado, adaptable y comprometido.

Interim Management

Directivos interinos. Ésa sería la traducción literal de los interim managers, profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión muy concreta.

El Interim Management puede responder a necesidades muy diversas: Fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas. Sin embargo, también puede ser de utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado sólo en un proyecto: el lanzamiento de un producto, un plan de reducción  de costes, desarrollo de una línea de negocio, internacionalización de la empresa, expansión comercial, confección del plan de negocio, formulación de nuevas estrategias de éxito y su implementación, así como la revisión del negocio de la empresa,etc.

Los Interim Managers, por tanto, no intervienen sólo en situaciones negativas, pero sí excepcionales y, por lo general, urgentes.